Prof. Dr. Bruno
Mascello
Akademischer Direktor der Executive School of Management, Technology and Law der Universität von St.Gallen, Direktor des Executive Weiterbildungsprogramms für Juristen “Management for the Legal Profession (MLP-HSG)”, Rechtsanwalt, Dozent und Autor zu verschiedenen Fragen an der Schnittstelle von Recht und Management.
Prof. Dr. Bruno Mascellos Veröffentlichungen bei Vista
Anwälte als Risiko- und Krisenmanager? Was es gerade jetzt für Sie zu beachten gilt
Die aktuelle Corona-Situation dient als Gelegenheit, um die Rolle der Anwälte in Krisenzeiten zu betrachten, und zwar unabhängig davon, ob sie in einer Kanzlei oder ...
In der Krise zählt der Mensch – im Markt für Rechtsberatung gilt das sowieso das ganze Jahr
Ist man verunsichert oder stehen wichtige Entscheidungen an, werden oft Anwälte aufgesucht. Das zeigt sich aktuell bei der Corona-Krise. Anwälte sind in diesen Zeiten aber auch ...
10 Trends im Rechtsmarkt 2020
Um sich im Rechtsmarkt optimal zu positionieren ist zweierlei nötig: ein kritischer Blick zurück und ein realistischer nach vorne. Eines vorweg: Der Rechtsmarkt bleibt auch 2020 ...
Drei «must have» Skill-Sets für Anwälte
Die juristische Expertise von Anwälten kann einzig als «Spielerlizenz» verstanden werden, um im Rechtsmarkt überhaupt aktiv sein zu dürfen. Sie stellt keine Garantie dar, um ...
Stundenhonorare und alternative Vergütungsformen von Anwälten – Kein entweder oder!
60 Rechtexperten kamen am 30. Oktober 2019 in Zürich an der ausverkauften Tagung «Zukunft Rechtsmarkt» zum diesjährigen Thema «Stundenhonorare als Auslaufmodell?» zusammen.
Neue Video-Serie (Vlog) zu verschiedenen Themen um Legal Management («B1 Serie»)
Der Rechtsmarkt ist in dauernden Veränderungen ausgesetzt. Alle Rechtsdienstleister – Anwaltskanzleien, Rechtsabteilungen und Alternative Rechtsdienstleister – sind ...
Wirksame Compliance verlangt, die anwendbaren Regeln zu kennen. Aber ist das schon alles?
Prof. Dr. Bruno Mascello spricht über erfolgreiches Umsetzen von Compliance. Aber was heisst das genau? An was muss alles gedacht werden und wie vermittle ich die Vorschriften ...
Sind Sie als Anwalt/in auch Risiko- und Krisenmanager?
Anwält/innen in Rechtsabteilungen und Anwaltskanzleien bezeichnen sich gerne als sogenannte Risiko- und Krisenmanager. Aber reicht es hierfür, wenn man bei Risiken oder Krisen ...
Vertrauensbeziehung zu Anwältinnen und Anwälten als Auslaufmodell?
Die Vertrauensbeziehung zum Anwalt – viel beschworen und falsch verstanden. Doch gerade darauf könnte eine Geschäftsstrategie bauen, um sich erfolgreich zu positionieren. Denn ...
Geldgier junger Anwälte – oder einfach nur Fantasielosigkeit der Anwaltskanzleien?
Kaum ein anderer Berufszweig als Anwälte stellen die Gehälter ihrer Partner und die Umsatzzahlen der Anwaltskanzleien in Ranglisten öffentlich zur Schau. Und das gilt auch für ...
Pilotkonzept zur Ausbildung von Kleinkanzleien in modernem Kanzleimanagement
Kleine Anwaltskanzleien haben oft aus zeitlichen oder finanziellen Gründen keine Möglichkeiten, um sich umfassendes Wissen zum modernen Management einer Anwaltskanzlei ...
Wie Kanzleien und Rechtsabteilungen die nächste Welle überleben könnten
Es besteht kein Zweifel: Der Rechtsmarkt ist heute mit unterschiedlichen Herausforderungen konfrontiert, u.a. auch mit der Frage betreffend Digitalisierung und LegalTech. Was ...