10. September 2021

Hand aufs Herz – wie glücklich sind Sie bei der Arbeit?

«Gute» Arbeit ist weiterhin nicht in Sicht. Nach 50 Jahren New Work stehen wir vor einem Scherbenhaufen und fragen uns: «Was läuft falsch in unseren Unternehmen?» Unsere Arbeit macht uns (leider) immer noch oft unglücklich. Eine Expertenbefragung der ILO zeigt, dass psychische Belastungen am Arbeitsplatz zunehmen. Daran ändern auch agile Praktiken nichts, da sie nichts am Kern der Unternehmen ändern, sondern vielmehr Oberflächenbereinigung betreiben. Strukturen, Inzentives, Kultur sowie Zielvorgaben werden damit nicht tangiert.

Arbeit ist längst zum Selbst- und Lebenszweck geworden. Als menschliche Ressource degradiert, sind tieferer Sinn und Gemeinschaft abhandengekommen. Wir werden selbst zu fröhlichen Sklaven und mutieren zu Minikapitalisten, mit dem Ziel die bestmögliche Karriere für uns zu verfolgen. Müssen wir nun unsere eigene Weltauffassung hinterfragen oder wie können wir unsere Betriebe nachhaltig neu ausrichten, damit auch wirklich «gute» Arbeit geschaffen wird?

Unserer Meinung nach schaffen Unternehmen gute Arbeit auf drei Ebenen. (1) Indem Verantwortung für das Allgemeinwohl übernommen, (2) die sozialen Beziehungen in den Mittelpunkt gerückt und (3) das authentische Streben nach einem guten Leben ermöglicht werden. Dabei gilt es insbesondere den Unternehmenszweck neu auszurichten und das Leben aller, auch zukünftiger Generationen zu sichern.

Executive School Studiengang:

CAS HSG Strategische Personalführung

Verbinden Sie gewinnbringend mithilfe des St.Galler Personalmanagement Ansatzes Werte, Menschen und Daten. In der flexiblen Arbeitswelt von morgen wird sich die Art und Weise, wie wir arbeiten, umfassend verändern - mit einschneidenden Auswirkungen für Mensch und Organisation. Ein evidenzbasiertes und zukunftsfähiges Personalmanagement ist unabdingbar, um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen. Basierend auf dem St. Galler Personalmanagement Ansatz vermittelt Ihnen dieser Zertifikatskurs die wichtigsten Erkenntnisse und Kompetenzen, um die zukunftsorientierte Transformation Ihres Unternehmens erfolgreich zu gestalten.

Solidarität, Integrität und Fairness bilden indes die Grundlage, damit Einzelne ihre Bestimmung und Identität verwirklichen können. Um miteinander Wachsen und voneinander Lernen zu können, bedarf es Verständnis, Hilfsbereitschaft, Mitgefühl und Vertrauen. Es wird klar, dass eine Sicht auf das Unternehmen als profitsüchtige Maschine hier schnell versagt.

Die Menschlichkeit geht vor, dies bedeutet wiederum aus HR-Perspektive, dass krankmachende Einflüsse raus und Lebensstiftende rein ins Unternehmen gehören. Dies betrifft Recruiting, Talent Management, Performance oder Work Design, welche als kritische Einflüsse auf die Zukunft der Arbeit fungieren. Es liegt an uns, ob Unternehmen uns erniedrigen oder uns befähigen über uns hinauszuwachsen. Der Weg ist steinig und braucht Überzeugung, Durchhaltvermögen und ein gründliches

Überarbeiten bestehender Strategien, Strukturen und Prozesse. Dennoch ist die Zukunft der Arbeit bereits hier. Vergeuden wir unsere Chance nicht!